问答题

案例分析题

中国一家名不见经传的民营企业荣凯机械有限公司,在美国甲集团申请破产后两天,宣布有意购买旗下知名A品牌越野车。荣凯机械将以"3亿美元左右的价格,购买A品牌越野车的品牌、技术、研发、生产线和营销网络。"荣凯所得利益(估计):(1)荣凯将享有使用A品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。(2)荣凯还将承续与A品牌经销网络相关的现行的经销商合约。(3)荣凯将与甲集团就总装、部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。(4)荣凯的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业,同时此交易也将有效促进A品牌在美国及全球市场的发展。甲集团所得利益(估计):(1)逾3000个在美的就业机会得以保留;(2)将继续维持其于美国的总部及营运,并由现有的管理团队管理。公司介绍:四川荣凯机械有限公司原为四川荣凯机械设备制造有限公司,成立于2005年1月。四川荣凯机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购,迅速拓展业务领域,现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心,涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业。甲集团A品牌:甲集团1999年从生产A品牌的AMGeneral公司得到了A品牌的商标使用权和生产权。由于车体过重,A品牌车是不折不扣的"油老虎",甲集团越野车型今年以来的销售一直低迷,前四个月A品牌车共卖出4019辆,与去年同期相比下降67%。要求:(1)指出荣凯采用的是哪一种总体战略。(2)简述荣凯实施该战略类型的优点和风险有哪些。(3)荣凯并购甲集团A品牌获得的并购协同效应有哪些。

【参考答案】

(1)荣凯采用的是多元化战略中的相关多元化战略。相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市......

(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)

相关考题

问答题 大多数现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或提供服务之后检查货物和服务。全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术。要求:简述TQM的要点。

问答题 某企业有甲、乙两个业务单位,分别从事TM产品和TN产品的生产经营。这两个业务单位2012年的有关资料如下表: 要求: (1)根据以上资料,说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况; (2)指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限,以及有关的财务战略选择。

问答题 甲公司为一家生产计算机外部设备的高新科技企业。其产品包括与计算机相关的鼠标、键盘、音箱、鼠标垫等。该公司原来的音箱仅具有音箱功能,且外观设计极为简单;该公司最近推出一款新型号的音箱,不仅在音质上更优秀,而且外观设计为一系列卡通人物形象,在音箱使用时还具有七色光功能,同时有电子时钟,且可设置成闹表。该款音箱仍使用公司的统一知名商标"展翅"。由于该复合型音箱为新款产品,市场上尚未有类似产品。因此,甲公司在刚推出时定价高,比同类音箱价格高出近35%。甲公司一方面在各大城市电脑商城进行宣传,发放纸质传单,并在主要商家派驻销售代表。与此同时,借全国最大的电子产品商城京东商城十年店庆之际,开展新品宣传活动。这两个型号的音箱新品主要通过两种方式销售,一种是电脑商城中大品牌音箱专卖店,另一种就是通过京东商城来销售。自两个型号的音箱上市以来,销售势头很猛,取得了预期效果。要求:请根据上述材料,从市场营销组合角度对甲公司进行分析。