问答题 施工进度控制方法的应用案例分析题 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图2-6所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表2-3。 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班，折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 【问题】 1.根据第4周末的检查结果，在图2-6上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。 2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么? 3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? 4.事件3中C工作发生的费用如何结算? 5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

问答题 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如图2-5所示。 施工过程中发生如下事件。 事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。 事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。 事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。 【问题】 1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少? 2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?

问答题 某建筑工程施工进度计划网络图如图2—4所示。 施工中发生了以下事件。 事件1：A工作因设计变更停工10d。 事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。 事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。 事件4：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。 在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表2—1。 【问题】 1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天? 2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔?分别说明理由。 3.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些? 4.计算截止到第110d的合计BCWP值。 5.计算第110d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。 6.计算第110d的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。