单项选择题
项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做？（）
A.评估导致当前情况的问题 B.向客户提供项目可交付成果的替代方案 C.项目客户提交因果分析 D.安排一次与客户的会议
单项选择题 项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做？（）
单项选择题 项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）
