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管理学原理综合练习

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单项选择题

案例分析题莱西被聘为杰斐逊咨询顾问。她的第一个任务是与杰斐逊的最新客户之一,自定义皮革公司,一家高端皮革家具制造商。自定义皮革是在十年前成立的想法,伟大的前瞻,舒适的皮革家具可以定做,并交付给客户在30天。传统上,零售商库存皮革沙发,以满足购买新家具的愿望,限制了消费者的颜色和风格的选择。与此形成鲜明对比的是,自定义皮革提供了13种不同的风格,超过70种不同的颜色从丰富的,深棕色到圆滑,银色的灰色,到明亮,红宝石红色通过一组选择的零售网点。每件都是根据客户的个人要求,并在2-3周内发货。然而,新的制造技术的出现使少数传统的大规模生产竞争对手提供了更大的定制,对定制皮革的竞争优势产生了不利影响。因此,自定义皮革正在考虑对当前的工作流程和组织结构进行彻底的改变。

莱西认为,琼伍德沃德的工作将是特别相关的考虑定制皮革的组织结构,因为伍德沃德认为,该组织的有效性是关系到公司的结构和()

A.文化
B.技术
C.会计
D.业务

相关考题

单项选择题 许多自定义皮革的75名员工是高技能和经验丰富的工匠。许多长期的员工都是股东,他们都参与了利润分享计划。虽然有分工,但大部分员工所从事的工作并不是高度标准化的。管理层发现,员工对自己的手艺非常自豪,他们需要最低限度的正式规则和很少的直接监督。这些特征是最典型的()组织。

单项选择题 苏珊认为,西方银行应该更加适应和灵活。以下哪个组织结构是她可能喜欢的()

单项选择题 米歇尔注意到,每个人都非常关心医院内的权威。这就意味着医院里的员工担心医疗的()情况。

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