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寿险公司人力资源管理

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单项选择题

共用题干题G寿险公司经过一段时期的调查研究,提出了公司的战略思路,即要加速公司发展步伐,通过增设新的分支机构和增加人员,以及不断扩大业务规模和市场占比,来强化公司竞争力,从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想,尽快拿出相应的规划,建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系,为公司打造坚实的人才基础。

G寿险公司在战略制订阶段,为了对公司所处的战略环境进行考察和研究,可以采用的方法是()。

A.胜任能力模型
B.平衡计分卡
C.目标管理
D.SWOT分析

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单项选择题 总的来说,一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配,而这家公司的人力资源战略属于一种()。

单项选择题 G寿险公司所确定的组织战略是()。

单项选择题 某寿险公司决定改革企业的薪酬结构,主要的思路是压缩薪酬等级的数量,拉大同一个薪酬区间的上下浮动范围,从原来一个包括200种职位以及20多个薪酬等级的薪酬结构,转变为只有100多种职位和10个变动幅度较大的薪酬等级的结构,关于该公司新的薪酬结构,正确的说法是()。 ①这种薪酬结构属于典型的宽带型薪酬结构 ②这种薪酬结构弱化了职位等级对薪酬决定的作用,突出了技能、能力等因素的作用 ③这种薪酬结构更为重视薪酬的内部公平性,而不是薪酬的外部竞争性 ④这种薪酬结构为企业调整员工的工作岗位以及薪酬增长空间提供了更大的灵活性

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