单项选择题 供应管理部门的一位代表是某重要软件产品的采购小组成员之一，该软件将用于支持公司通过合并小企业进行发展的策略，过去的做法表明，相对与价值性决定，主要参与者更支持根据适用性做出的决定，在对供应商提供的备选方案进行评估并帮助团队开展尽职调查时，采购小组不需要考虑以下哪种风险？（）

单项选择题 公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（） Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议 Ⅱ、审查图纸，看是否有差异 Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书 Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商

单项选择题 某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）