单项选择题
制造商XYZ公司的全球大宗商品经理正在与一家关键战略供应商DEF就长期合同进行谈判。DEF的按时交付率是73％，低于部门目标98％。为此，XYZ的运营经理想要舍弃DEF，然后找一家新供应商。但是，大宗商品经理未与运营经理意见达成一致，并指出作为长期协议的一部分，DEF可将成本降低巧％，这对达成本年度部门成本降低目标很关键。现在，大宗商品经理最适合采取以下哪一项措施？（）
A.继续实施合同，因为一直很有诚意地与DEF进行谈判B.暂缓合同谈判，以验证DEF的初期项目交货范围和成本目标C.继续实施合同，但添加一条交货表现条款，以明确部门目标D.推迟合同谈判，与运营经理一起查看合同，以确保提高交货能力
单项选择题 一名供应经理正在准备与一家商业咨询供应商谈判。供应商向IT和企业总部提供服务，并经常与公司中的大量员工互动，其中包括管理人员。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案？（）
单项选择题 双方在谈判中离席，并且之后会继续谈判。这称为（）。
单项选择题 合同谈判刚开始，供应商就提出了比预计范围商出很多的报价。供应商运用的是以下哪种战术？（）
