单项选择题
一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做？（）
A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险 B.与供应商开会，并要求立即解决 C.确定并评估对项目成本和进度的影响 D.执行应急计划解决对项目进度的影响
单项选择题 担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项？（）
单项选择题 项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本（）
