单项选择题
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）
A.按照职能经理的意思将其纳入项目，作为项目成员B.使用多标准决策对此人进行打分C.出于职业道德直接拒绝此人D.按照职能经理的意思将其纳入项目，但私下悄悄告诉职能经理存在的问题
单项选择题 有新资源分配到了一个项目，掌握的敏捷方法，团队成员用的是传统方法，他们互相冲突，项目经理怎么办（）
单项选择题 布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）
单项选择题 你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）
