单项选择题
客户对敏捷团队六年来的绩效及产品感到满意，客户现在正在决定scrum主管的未来角色，客户应该怎么做？（）
A.让scrum master继续支持项目，但是同时也接受他们参与其他项目B.因为团队已经成功的掌握了敏捷实践的技术，解散scrum masterC.让PO担任scrum master的角色，并让他们提供成功的产品知识D.让职能经理扮演scrum master的角色，并让他们提供关于职能领域的一些信息
单项选择题 为什么团队一直在追求增量式交付？（）
单项选择题 敏捷项目的管理框架的阶段是（）。
单项选择题 在一个产品发布周期中，产品负责人未能通知团队，解决方案在实现之前需要与另一应用程序进行连接，产品负责人应如何将该信息传递给团队？（）
