资料1、在一个石油加工厂里成立了一个修理组，每一个团队成员负责修理设备的某些零件。比如说一个人负责修理油泵，另一个则负责阀门，依次类推。
但是，随着成员对自己工作的熟悉、把握程度，团队领导也听到很多关于工作乏味而且单调的埋怨。人们感到他们没有将自己的技能完全发挥出来。在同整个团队和一线经理讨论以后，团队领导计划了一个新的工作制度。
在这个新的工作制度下，团队成员的职责不断轮换，他们可以接触到整个工作的各个方面。这样一来，全体团队成员都体验到了多样性的工作，并且更好的懂得了工厂的工作方式，而且他们也都感觉到公司的治理层非常重视他们各方面的能力和技能。
但同时也显现了这样的风险：一些团队成员感到受了威逼，因为这样他们可能失去作为专家的地位。团队领导决定通过强调新方案的好处来避免这个问题，比如：拥有共同的目标，相互对团队中的其他团队成员负责等等。团队领导采取的第二个方法就是强调和鼓励良好的团队精神。
资料2、某咨询公司就“鼓励员工的因素”做了一次调查，发觉参加调查的年轻人只有三分之一说薪水是最重要的，而很多人都不会用自由的时间去交换更高的薪水和使人筋疲力尽的工作。
根据调查显示：91%的英国工人将减少工作时间或薪水来挽救他们的工作并且帮助其公司在任何不景气的经济条件下进行发展。
根据以上案例，回答问题。

资料1的团队领导制定了新的工作制度，这个制度被称为（）。