单项选择题
项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元。项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$10亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目组？（）
A.项目B：因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值 B.项目B：因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A所的值 C.项目A：因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所的值 D.项目A：因为潜在效益加上执行成本和未来运营成本所得的值大于项目B所的值
单项选择题 在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作？（）
单项选择题 项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料，项目经理应该考虑哪一项？（）
单项选择题 在项目执行期间，项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
