单项选择题
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做？（）
A.确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件。 B.验证II期资源需求的项目计划。 C.确定如何从II期或III期削减20，000美元。 D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。
单项选择题 一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）
单项选择题 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）
单项选择题 为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）
