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会展知识竞赛

问答题

案例分析题1997年，法莱姆（Frame）对438位项目工作人员进行调查的结果显示，关于项目费用的情况是费用严重超支占17％、一定程度费用超支占38％、完全按预算执行占27％、一定程度的费用结余占12％、大量费用结余占6％；关于项目满足预期的技术规格要求的情况是相差甚远者29％、完全达到规格要求者51％、实际执行超过原规格要求者20％；而关于项目满足进度要求程度是严重拖期35％、一定程度拖期34％、按时完成22％、一定程度提前8％、大量提前1％。还有其他大量诸如此类的数据也同样表明，真正在项目执行的三因素限定条件下完成的项目效果远远低于人们的期望。项目管理的失败很大程度上是由于项目是处在一个开放的动态系统中，项目内部环境和外部环境的不断变化要求不断修改项目计划以适应新的变化。

如何进行参展项目的控制？
【参考答案】

首先建立参展项目的绩效标准，其次对参展项目的执行过程（项目范围、项目进度、项目质量等）进行监控、检查，发现偏差，分析项目......

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