单项选择题
你听到两个高管在讨论全公司范围的一个问题，软件团队总是推迟交付软件，而且软件总是不能交付太多价值。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.利用这个机会宣传Scrum，并坚持要求更多团队使用Scrum。B.为其他团队做演讲，介绍你自己的团队以前使用敏捷的成功经验。C.让你的产品负责人确定利用这种情况有多大好处。D.解释敏捷团队总是遵循敏捷的价值观和原则。
单项选择题 你是一个Scrum团队的产品负责人，你们构建的软件将由一个财务服务分析师团队使用。在前两次sprint评审会议中，财务服务分析师团队的经理很生气，说你的团队没有构建她期望的所有特性。以下哪一个是合适的反应？（）
单项选择题 一个选代中完成工作的时间盒已经到期。团队接下来采取什么行动？（）
单项选择题 你的Scrum团队列完成项目计划的审查。一个团队成员提出一个潜在的问题，可能需要对计划的工作做一个变更。下一步做什么？（）
