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人际沟通与交往艺术

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问答题

案例分析题小刚和部门罗总经理共事三年一直搭档不错。可是最近由于罗总经理的一次工作疏忽给公司造成比较大的经济损失,导致公司最高层决定撤掉他的部门总经理职位,具体安排什么新岗位还需要公司最高层研究后决定。在此期间,新的部门总经理到岗。小刚作为罗总经理的老部下,觉得如果称罗经理原来的职位,新经理听到后会不高兴;直接叫罗经理的姓名,罗经理刚刚进入职业低潮,正不痛快,你转口这么快大家又觉得你为人太势利。小刚进退两难,尤其是在新、旧经理同时在场时更尴尬。

如果你是案例中的小刚,你觉得应该如何称呼已被撤职的罗总经理?并说明这样称呼的理由?

【参考答案】

可以称呼已被撤职的罗总经理“罗哥”或“老罗”,这样既避开了“罗总经理”这个让新经理敏感的称呼,又体现了对已被撤职的罗总经......

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