一个Scrum项目的主要项目利益相关者向产品负责人发了一封email，通知他们一个主要的可交付产品必须比原计划

敏捷项目管理认证

单项选择题

一个Scrum项目的主要项目利益相关者向产品负责人发了一封email，通知他们一个主要的可交付产品必须比原计划提前2个月交付。团队成员开会商定了一种可以达到这个目标的方法，不过这会导致其他可交付产品的很多特性延迟。产品负责人警告团队这对利益相关者是不可接受的。团队接下来该怎么做？（）

A.启动变更控制过程。
B.让产品负责人与利益相关者会面讨论可接受的折中方案。
C.开始对一个Spike解决方案完成探索性工作。
D.开始实现团队协作商定的那种方法。