判断题
理想的项目估计方法是从下而上的估计方法。
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判断题 项目中每个人为减少风险而虚报一点预算,对项目成本和时间估计不会有太大的影响。
判断题 微观估计是高层管理者估计的另一个说法。
判断题 工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。