单项选择题
一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理该怎么做？（）
A.忽略该技术发展，并关注项目的原始范围B.建议使用新技术来跟上最新的技术发展C.执行成本效益分析，以确定升级是否合理D.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案
单项选择题 为解决客户发展的一个意外问题，另外三名主题专家（SMEs）加入了一个由五名成员组成的项目团队，那么增加了多少个沟通渠道？（）
单项选择题 一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？（）
问答题 谈谈在项目管理中进行项目工作分解结构的目的和作用，以及建立工作分解结构的步骤和原则？
