单项选择题
公司预算削减要求你的团队将进度提前3个月。产品负责人指出如果不能交付，利益相关者会非常生气。接下来你要怎么做？（）
A.遵循你的方法论的规则，检查计划，并适应性调整，以反映预算和进度计划的变化。B.向高管提出一种替代方案，为增加预算提供理由。C.在范围和进度计划变更发生时才提醒产品负责人，这样就能在最后责任时刻做出决策。D.寻求一种方法保证项目继续进行，而不提醒产品负责人发生了严重的问题。
单项选择题 你是一个团队中的敏捷从业人员，这个团队所在公司在生产医疗设备。质量（尤其是关于病人的安全）是项目成功的重中之重。确保产品质量最有效的方法是什么？（）
单项选择题 团队发现了导致之前迭代延迟的一个问题。他们现在希望准确地了解哪里出了问题，以及导致这个问题的所有因素，从而能改善他们运行项目的方法。为此最合适的工具是什么？（）
单项选择题 要确保所交付的工作产品有最大价值，最好的方法是什么？（）
