某商场是一家国有商场，商品库存成本居高不下一直是商场领导的心病。早在2015年10月？在对库存商品盘点表进行检查时，就发现柜组普遍的存在代销商品不及时入账的现象，有很大程度上效益流失隐患。2016年5月，在对库存结构有问题的某经营部门做评审时发现：经销的库存商品中，残损、呆滞、价高质次等商品的比重高达经销总额40.53%；柜组库存中“有账无货”的空头账占到11.6%，其中既有失窃，少款，盘亏等长期挂账待处理的损失和退货、返修而长期无着落的悬案，也有长期擅自赊欠，挪用的贿赂案。2017年10月，在对柜组做抽盘时，发现有数万元残次和淘汰的代销商品。2018年，在对某部门经理作离任审计时，发现在481.83万元的库存商品中，有问题的商品占26.3%，形成财产净损失126.72万元，仅此一项，就呑噬了该部门前五年的全部经营利润。 问题：

阐述如何进行有效控制？