多项选择题
甲准备收购乙公司,发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织,由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫,那么乙公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括()。
A.存在的行业不规范 B.决策层没有明文表达企业战略 C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
多项选择题 甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。
多项选择题 甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。
多项选择题 从外部获取信息的方式主要包括()。