单项选择题
项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做？（）
A.完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中 B.建议团队与指定的相关方一起审查验收标准 C.将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队 D.停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意
单项选择题 一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？（）
单项选择题 在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）
