单项选择题
在举行了几次会议来确定项目活动之后,顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识?()
A.名义小组技术 B.亲和图 C.大多数原则 D.—致同意原则
单项选择题 —家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做?()
单项选择题 任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?()
单项选择题 —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明,并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织,习惯性参加各种会议迟到,当问到为什么迟到,该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果,他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做?()