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寿险公司人力资源管理

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单项选择题

案例分析题

Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的,现在已经转制为股份制企业。在转制之前,该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的,员工之间的薪酬差别也不大,并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制,引入各种绩效奖励计划。目前,公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外,还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。

在绩效奖励计划的问题上,Y公司人力资源部门内部还存在一定的争论。下面的观点中,正确的是():
①绩效奖励计划中的绩效只能是个人绩效;
②绩效奖励计划应以公平、客观的绩效评价为基础;
③计件工资是一种常见的个人绩效奖励计划;
④针对管理者的利润分红也是一种绩效奖励计划。

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④

相关考题

单项选择题 如果Y寿险公司需要向员工们解释推行绩效奖励计划的意义,则可以引用的理由包括(): ①有助于减少管理人员的工作量; ②有利于吸引大家对组织战略的关注; ③有利于保持薪酬的灵活性; ④有利于组织绩效的改善。

单项选择题 Y寿险公司老总在一次大会上指出,一个组织的薪酬体系可以向员工传递一些重要的信息,尤其是组织重视和认可什么样的价值观和行为。这句话体现了薪酬管理的()功能。

单项选择题 某寿险公司人力资源部对部门总经理实施了一项360度反馈计划,在这一过程中,每位部门总经理都要接受上级、下级、同级对自己的工作风格、工作能力等所做的评估和反馈。关于这种360度反馈的做法,正确的说法是()。 ①它能从不同的角度收集与管理者的工作能力及工作效果等有关的信息 ②管理者可以通过这种反馈发现并惩罚那些提供对自己不利信息的评价者 ③它能使管理人员将自我评价结果与他人评价结果进行对比 ④它总是能够提供一致且可靠的反馈,因而企业应严格按照这种评估结果确定管理者的去留

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