单项选择题
Jony Lee 正在管理一个百万美元的项目。在这个项目完成大约四分之三的时候，网站工程师报告说由于一个确定任务的内在复杂性，可交付成果可能会延迟交付。这需要额外的分析，然后执行。他要求将之前没有预见到的新工作添加到范围内，将所需时间添加到计划中。您和网站工程师分析了变更对成本的影响，写下变更请求并请求变更控制委员会的批准。就在今天，你获得了变更控制委员会的批准——你应该立即采取什么行动（）
A.在变更前确定变更对范围、进度和成本的影响B.立即开始工作C.在执行变更之前，确保按已批准的变更更新范围基准和进度基准D.管理质量
单项选择题 Alex是一个项目经理，负责一个软件开发项目。这个软件作为一个电子商务门户，将作为一个各类产品的销售口。项目预期在其生命周期中会有大量的变化。项目经理决定用敏捷的方法管理项目，并将建立起日常站会。你认为谁会来参加会议（）
单项选择题 项目启动会上，项目经理发现一名关键项目相关方未被邀请参加会议，若要避免这种情况，项目经理应该提前开展以下哪项（）
单项选择题 你在飞机制造公司负责管理工具和零件。你的同事发现了有问题的零件。造成问题的原因可能是材料，测量系统，不准确的机器误差或者其他原因。为了找出原因，你需要做什么（）
