单项选择题
项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？（）
A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通
单项选择题 有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）
单项选择题 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）
单项选择题 在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
