单项选择题 （）简单、快速、容易实施，但是，当组织的技术层次改变或组织结构改变时，将不容易适应。

单项选择题 （）就是将工作细分为好几个报酬因素，然后分别评价每一个因素，再将个别评价予以加总，以获得工作的价值。

单项选择题 （）的基本操作步骤是： （1）进行岗位分析； （2）进行岗位分类； （3）建立等级结构和等级标准； （4）对岗位进行测评和列等。