特定组织采取矩阵结构获得了成功，并不意味着凡是有项目运作的企业采用矩阵制都会同样成功。采用矩阵结构需要具备一定的管理基础，如果盲目迷信它的先进性忽视现实条件，就会适得其反。
某房地产企业（以下称为B企业）是一家中外合资的大型房地产开发企业，员工近300人，它的组织结构图如下：

房地产企业是典型的项目运作企业，从B企业的组织结构图可以看到，它目前采用的是项目单列式结构，每个项目部内都有招标预算部（负责工程预决算、招投标和采购）和工程管理部（负责施工管理），有一套完整的项目管理队伍，项目经理对项目内的资源和人员具有控制和支配权；总部由于“天高皇帝远”，对项目的监控成了走形式，非但如此，冗长的审批花费大量时间，成了项目部进度控制不力的借口。最终结果是，项目部成了“独立王国”，而总部经常是进退两难处境尴尬。在这种情况下，B企业领导寻求咨询公司的协助，希望通过改变现有组织结构，引入矩阵制，将项目部权力上收，加强对项目部的控制。

项目部管理的失控不仅仅是由于目前项目单列式的结构造成的，更多的是管理系统本身的问题，而这些问题正是实施矩阵的障碍，试分析这些障碍。