单项选择题
项目的状态更新与相关方参与计划不符,项目经理应该怎么做?()
A.请求高级管理层提供建议 B.审查沟通管理计划 C.进行项目审查 D.执行检查和审计
单项选择题 项目团队在交付产品增量时遇到困难,项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议?()
单项选择题 项目经理识别并登记多个风险,然后为项目起草一份风险应对计划。然而,由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算,风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做?()
单项选择题 一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作,团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SMEs),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物,项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术?()