单项选择题
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B.收集需求，创建需求跟踪活动资源C.将活动清单排序，估算活动D.审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
单项选择题 一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？（）
单项选择题 PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件？（）
单项选择题 某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）
