单项选择题
在一个施工项目上，一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突 B.利用干系人参与项目管理 C.联系人力资源部门获得指导意见 D.识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序
单项选择题 一个项目正处于实施阶段中途，并在不同国家具有多个供应商。其中一名关键供应商与项目发起人具有长期关系。该供应商曾有延误交付日期的历史记录，但是报价十分具有竞争力。如果该供应商未能满足交付日期，则整个项目将会延期（）
单项选择题 公司的高级管理层团队决定利用数学社交网络，提高客户关系。该项目由董事会商定并列为最高优先事项。项目经理将在哪个过程组被赋予职权，将组织资源应用到随后的项目活动？（）
单项选择题 项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目干系人的批准。项目经理应使用什么来影响干系人？（）
