成立于1996年的美国生鲜O2O企业WEBVAN在没有看到用户时，就烧掉4000万美元建了一个仓库，之后的扩张也是极大手笔，直到倒闭，他们烧掉了12亿美元——那是在2001年。这成为美国创业史上灾难级的失败，使得风投界谈在线生鲜色变，也使得20年前就开始的美国在线生鲜现在却落后于中国。有一名记者采访创始人鲍德斯：“在Webvan这种灾难性的失败之后，你认为有什么经验教训值得吸取？”鲍德斯回答说：“我不认为我们做错了什么，做公司就像发射火箭一样。发射之前，你需要把可能想到、可能遇到的每一件事都想清楚，你不可能在火箭升空的过程中再去给它添加燃料。”这就是典型的“火箭发射式”思维模式。
多年以前，“火箭发射式创业思维”在硅谷非常主流——一切皆在计划之中，按计划执行得到计划的结果，就像美国的阿波罗登月计划。
我们来想象火箭发射的场景，按下发射按钮之后会有什么结果？第一种是发射成功，这是大家都希望看到的；第二种是惨败，火箭在空中爆炸；第三种是无声无息。然而，事实上，火箭发射只有很小比例是无声无息的。但在商业实践中，却有70%以上的“发射”属于第三种情况。也就是说，按下按钮，市场没有任何回应，既没有正面的回应，也没有负面的回应。对于创业，这是最大的浪费。即便是火箭发射，既有阿波罗11号的成功，也有阿波罗13号的紧急救助。这种火箭发射的创业模式依赖于严密的商业计划，但商业计划所预设的市场、用户均是假设，是无法与科学探索中的条件假设所类比的。
可以看出，火箭发射式创业思维的基本假设，在于它认为所有的变量是可度量的，未来是可以预测的，商业模式、用户痛点和解决方案都具有极高的确定性。

精益创业的基本假设，在于（）。