请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。

问答题

简答题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成商A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所有工作均推迟开展。

【参考答案】

（1）项目管理计划不应由一人制定，应有项目组参与。
（2）项目计划缺少相关分计划，如质量计划、沟通计划等。
（3）制定进度计划的方法不合理，没有预留一定的缓冲时间。
（4）项目计划缺少评审和审批环节。
（5）没有处理好外部因素（天气）和内部因素（团队）带来的风险，缺乏有效的应对措施。
（6）项目发生变更时没有及时更新项目计划。
（7）应识别受设备到场所影响的活动，对于不受影响的活动不应推迟进行。