black

登录

问答题

计算题

阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如下表所示:

请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。

【参考答案】

PV=20000; 
EV=10000; 
AC=8000; 
CPI=EV/AC=10000/8000=125%; 
SPI=EV/PV=50%

相关考题

问答题 请指出案例中引起范围变更的原因。一般情况下,造成项目范围变更还有哪些主要原因。

填空题 小陈组织人员撰写的项目WBS如下: (1)请说明上述WBS结构是将()作为第一层进行分解的。除了上述方法,还可以采用哪些方式进行分解。(2)从上图来看,完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作外,还需要包括()。(3)创建WBS时要遵循哪些原则?供选择答案(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内):A.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分B.一个工作单元可从属于某些上层单元C.相同层次的工作单元可以具有不同性质D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容E.便于项目管理进行计划和控制的管理需要F.最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的G.分解到统一颗粒度的工作包H.WBS不包括分包出去的工作

问答题 结合本案例,分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。

All Rights Reserved 版权所有©PP题库网库(pptiku.com)

备案号:湘ICP备14005140号-5

经营许可证号:湘B2-20140064