某大公司经理上任不久，接到母校校庆的请柬。他一时高兴，随手写了一张条子，决定划50万元捐赠给母校购买教学设备，并让张秘书到财务室去办理。小张拿着条子，觉得不妥，违背了公司开支30万元以上由董事会决定的财务制度。他笑着对经理说：“听说您对母校很有感情，在大学时您还发表了‘论投资效应与投资制度控制’的论文，还荣获一等奖。” 
“你怎么知道的？”经理好奇地问。 
“我去年写毕业论文时导师向我推荐过，还仔细地介绍了您这位大作者呢。” 
“你也是这所大学毕业的？”经理又问。 
“是呀，可我没有您这位学长的能耐，大笔一挥，就是50万元，这对母校校庆无疑是头号新闻，母校数万毕业生除了海外的富商，国内最成功的恐怕就只有您了。” 
经理有些警觉了，“你觉得有些不妥吗？” 
秘书说：“尊师重教念母校之情，我是敬佩的，但这笔开支好像公司还没有先例。” 
经理点了点头，接过刚写的条子，仔细看了看，笑着说：“是有些不妥，谢谢你的提醒，个人对母校的感情还是以个人方式表达为好。”说完，经理把那张纸条撕碎抛进了废纸篓中。

若秘书对经理的行为没有发挥参谋作用，将会产生怎样的消极影响？