结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。

问答题

简答题阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】小李担任了A公司的项目经理。他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理。公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制定了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。

【参考答案】

（1）组建配置管理方案设计小组。
（2）仔细了解单位的情况：历史、人员、组织形式等。
（3）对配置管理工具进行有效评估。
（4）制订实施计划。
（5）定义配置管理流程。
（6）制定全面有效的配置管理计划。包括建立配置管理环境、组织结构、成本、进度等。在配置管理计划中详细描述：建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查和评审、配置库的备份、配置管理计划附属文档。