black

问答题

简答题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】S公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司，公司总经理原为该市政府信息中心总工程师。S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目，而x部门一直是S公司的老客户。因为当时公司总经理急于出差，所以在系统范围界定和验收标准尚不十分明确的情况下，就和客户签订了合同，并任命李工为该项目的项目经理。项目启动后，李工和项目技术负责人陈工，以及X部门的副处长胡某共同组成了变更控制委员会。随着项目的逐步开展，客户方不断提出一些变更要求，项目组起初严格按照变更管理流程进行处理，但是由于S公司与X部门比较熟悉，且胡某强调这些变更都是必需的业务要求，因此几乎所有变更都被批准和接受。项目组先后多次修改设计方案和模块代码，甚至返工了部分功能模块以应对这些变更。由于客户方属于机关单位，审批程序严格，即使是很小的意见分歧也需要开会讨论，按程序办理，项目进度比预期要慢。李工要求项目组天天加班以保证进度，但需求变更却似乎没完没了。为了节省时间，客户的业务人员不再正式提交变更申请，而是直接和程序员商量，程序员也往往直接修改代码而来不及做相关文档记录。对此李工也很无奈。有一次，客户方的两个业务负责人对软件界面风格的看法发生分歧，李工认为自己不便于发表意见，于是保持了沉默。最终客户决定调整所有界面，李工动员大家加班修改。项目进度因此延误了10天，这时客户方的这两个业务负责人却一同来质问李工，"为什么你不早点告诉我们会造成进度延期！早知道这样，当初就不要修改了！"李工感到非常苦恼。

针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
【参考答案】

（1）组建CCB，明确组成人员和变更流程并严格执行。
（2）组织召开由用户、设计开发人员参加的需求确认会，确认项目范围和需求。
（3）调整项目进度计划。
（4）实施项目（整体）变更。

相关考题

问答题 在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？

填空题 从本质上说，整体变更控制过程就是对（）的变更进行（）（）批准或拒绝，并进行控制的过程。整体变更控制的依据包括：（）、（）、（），以及已完成的（）。

问答题 该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天。你认为该工程的合同工期为多少天？

All Rights Reserved 版权所有©PP题库网库(pptiku.com)

备案号：湘ICP备14005140号-5

经营许可证号：湘B2-20140064