第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发

问答题

简答题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC（完工尚需成本）。

【参考答案】

（1）进度绩效：进度滞后，
（2）成本绩效：符合计划
（3）调整措施：可暂不调整
（4）ETC（完工尚需成本）：18000
计算依据：需求分析计划成本：3×2×350=2100
系统设计计划成本：5×3×300=4500
系统1开发计划成本：4×5×400=8000
系统2开发计划成本：1×3×400=1200
系统3开发计划成本：3×2×400=2400
系统1数据库开发计划成本：2×5×400=4000
集成计划成本：2×5×400=4000
测试和发布计划成本：2×2×300=1200合计：27400（BAC.
PV=需求分析计划成本+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本×1/4+子系统2开发计划成本+子系统3开发计划成本×1/3=2100+4500+8000/4+1200+2400/3=2100+4500+2000+1200+800=10600（元）
EV=需求分析计划成/+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本×1/4+系统3开发计划成本×1/3=2100+4500+8000/4+2400/3=2100+4500+2000+800=9400（元）