请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？

问答题

简答题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定： 1.由变更控制委员会（CCB）制定项目的配置管理计划； 2.由配置管理员（CMO）创建配置管理环境： 3.由CCB审核变更计划； 4.项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布； 5.CCB组成人员不少于一人，主席由项目经理担任。公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本（版本号V1.3）的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向CMO提出变更申请。CMO批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4，直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3，也在项目组内发布。

【参考答案】

规定中存在的问题：
（1）配置管理计划不应由CCB制定；
（2）基线变更流程缺少变更验证（或确认）环节；
（3）CCB成员的要求不应以人数作为规定，而是以能否代表项目干系人利益为原则。
实际中存在的问题：
（1）甲乙修改完后应该由其他人完成单元测试和代码走查；
（2）该公司可能没有版本管理规定或甲乙没有统一执行版本规定；
（3）变更审查应该提交CCB审核；
（4）变更发布应交由CMO完成；
（5）甲乙两人不能同时修改错误，这样会导致V2.3只包含了乙的修改内容而没有甲的修改内容。