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问答题

阅读以下说明,根据要求回答下列问题。
[说明]
某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签定的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。

为了使项目通过验收,请简要叙述作为承建方的项目经理应该如何处理。

【参考答案】

①对双方的需求(项目范围)做一次全面的沟通和说明,达成一致,并记录下来,请建设方签字确认; ②就完成的工作与建设方沟通确......

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问答题 结合本案例,判断下列选项的正误(正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):①合同确定了信息系统实施和管理的主要目标,是签约双方在工程中各种经济活动的依据。②合同开始生效以后,对于某些未约定或约定不明确的内容,合同双方可以通过合同附件进行补充。③如果承建方交付的工作成果经过了建设方的验收但实际不符合质量要求,则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。④承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。 ⑤合同变更的基本处理原则是“公平合理”。

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