单项选择题
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）
A.要求更多资金
B.执行偏差分析
C.制定绩效预测
D.提交变更请求
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
A.赶工
B.快速执行
C.快速跟进
D.分阶段执行 -
单项选择题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.审查工作分析结构
B.进行进度网络分析
C.制定风险管理计划
D.进行挣值分析 -
单项选择题
项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门经理说上话了，项目经理想知道发生了什么。对话进行得很慢，因为两个人说的是不一样的母语，他们试着用法语—共同语言—讲话。为了使谈话更容易，项目经理总是让部门经理再说一遍。部门经理说，他的下属遵照一项公司政策，该政策要求2级测试。谈话中，部门经理还作出一些评论，这让项目经理相信该政策会增加工作量。这已经是该项目经理第4次听到这样的评论了。他该怎么办？（）
A.编制更好的沟通管理计划，要求该项目使用一种语言，并安排翻译随时候命
B.联系部门中其他的能更流利的说项目经理母语的成员，来确认部门经理的意见
C.确认接下来的活动是否要重新估算
D.通过不断的改进存在问题的政策，提高执行机构的效率
