单项选择题
PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么？（）
A.表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B.表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.
C.表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D.表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：（）
A.团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决
B.此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
C.相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D.公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。 -
单项选择题
高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
B.将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
C.使用专家判断技巧，评估所有依据文件
D.使用石川图来验证文件 -
单项选择题
在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容？（）
A.项目计划更新
B.相关方技能和知识
C.工作授权系统
D.制约因素和假设条件
