单项选择题
一个新项目经理即将开始创建采购工作说明书。一个干系人想要向采购工作说明书中添加很多内容项，而另一个干系人只想描述功能需求。该项目对项目经理的公司来说很重要，但将由卖方来做这项工作。你会如何建议项目经理？（）
A.采购工作说明书应该是大体的，好让卖方自己做决定
B.采购工作说明书应该是大体的，以便以后澄清
C.采购工作说明书应详是详细的，以便以后澄清
D.采购工作说明书应根据项目类型的需要尽可能详细
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单项选择题
你的组织最近被告知，与你的产品生产方式有关的几项法规将在6个月内发生变更。在为改变特定的设计和生产过程规划工作时，你确定将需要与几个外部组织合作来完成这项工作。如果你没有足够的帮助来审计发票，你不希望使用哪种类型的合同？（）
A.成本加固定费用合同（CPFF）
B.工料合同（T&M）
C.总价合同（FP）
D.总价加激励费用合同（FPIF） -
单项选择题
你是软件开发公司的项目经理，领导一个项目为客户开发一个创新的应用程序。项目遵循了严格的软件工程流程，需求已经得到详细说明，并产生了大量的功能和技术规范文件。你的项目团队成员向买方交付一份临时的项目可交付成果。然而，买方拒绝了该可交付成果，声称不符合技术规范的要求。你查看文件，并确认属实。最好的做法是什么？（）
A.解释说合同是错误的，应该更改
B.签发变更命令
C.审查需求，并与责任团队成员一起审查WBS词典
D.召集团队开会，以审查300页上的要求 -
单项选择题
80万美元的合同规定卖方每月向买方开出1万美元的账单。然而，卖方能够比计划更快地完成项目工作。因此，他们为上个月完成的工作向买家开出了1万5千美元的账单。买方应该：（）
A.发送一份违约通知
B.按发票付款，因为他们可以节省将来的付款
C.与卖方见面讨论多收费的问题
D.调整合同以允许每月账单的变化
