单项选择题
在每一个项目结束时，项目团队准备教训总结时，以下（）不应该作为重点。
A.与同一组织中的其他项目队伍分享最好的操做
B.警告他人潜在的问题
C.建议减轻风险，确保成功的方法
D.为了将来在同一组织的其他地方重复实施，只分享该项目做的好的方面
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单项选择题
在项目的执行过程中，项目发生了许多变更，项目经理现在应该怎样做（）。
A.等待直到变更都知道了，打印出新的时间进度表，然后变更基线
B.根据需要做出相应变更，但保持一个进度基线
C.制作管理部门批准的变更
D.在任何变更之前先与管理部门交谈 -
单项选择题
WBS是（）管理过程的工作成果（输出）。
A.活动定义
B.范围计划
C.范围定义
D.项目进度表编制 -
单项选择题
关键项目参数（如成本、进度等）的阈值（即偏差许可）由谁定义（）。
A.公司总裁
B.产品总经理
C.项目经理
D.客户
