根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，公司绩效考核体系中，对管理、技术人员的考核是以“二级三维”的方评价式进行的，员工承担的指标级别越高，加分的比例越大，承担的工作数量越多，在“量”的考核中加分机会越多，当然，工作失误或延迟都将影响“质”和“期”的考核结果，机遇和挑战是并存的。