单项选择题
在系统开发项目接近收尾时，发现一个之前未识别的风险。这可能会对项目的整体交付能力有潜在影响。下一步应该做什么？（）
A.提醒项目发起人对成本、范围或进度的潜在影响
B.给风险定性
C.通过制定风险应对计划来减轻风险
D.制定权变措施
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
你希望在团队的风险燃尽图的顶线看到什么趋势？（）
A.可靠且持续的上升趋势
B.稳定的、累积的下降趋势
C.尽可能快的迅速下降的趋势
D.只有轻微上下波动的稳定状态 -
单项选择题
确保敏捷团队持续改进过程和生产力的最佳方案是什么？（）
A.鼓励团队在每次迭代以后进行决策树分析
B.在每次产品演示后进行一次迭代回顾会议
C.邀请关键干系人参加团队的每日站会，以提供即时反馈
D.开展定期的风险审查，以讨论所规划的风险应对措施的有效性 -
单项选择题
你被任命为一个新的大型复杂项目的经理。由于这个项目是关键业务型并且是高度可见的，高级管理层告诉你要分析项目的风险，并尽快准备风险应对策略。该组织有很少使用或遵循的风险管理程序，并且有很糟糕的处理风险的历史。该项目的第一个里程碑是在两周后。在准备风险应对计划时，下列哪项输入通常是最不重要的？（）
A.项目团队成员
B.项目发起人
C.负责风险管理政策和范本的个人
D.关键干系人
