单项选择题
项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
A.变更基准
B.变更风险登记册
C.变更工作分解结构
D.变更资源计划
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单项选择题
完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间？（）
A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准 -
单项选择题
职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何回应。项目经理首先应该使用下列哪一项管理技能？（）
A.解决冲突
B.促进对项目标达成一致同意
C.影响人员支持项目
D.克服阻力改变 -
单项选择题
在项目执行期间，一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
