单项选择题
一个项目的工作说明书（sow）要求在六个月内交付项目。项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.按照SOW制定项目管理计划
B.请求额外的资源
C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望
D.通知项目发起人不能满足时间表
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单项选择题
在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？（）
A.审查非关键路径活动的可用浮动时间
B.通知相关方该项目进展正常
C.快速跟进关键路径活动
D.估算项目成本的超支 -
单项选择题
变更控制委员会批准一项重大变更请求，以重新构建某个项目的交付模型，对于正在执行阶段的实施，项目经理必须让预测性规划方法适应敏捷方法。但是，监控和收尾仍将保持预测性。在项目经理开始这个过程之前需要批准什么？（）
A.让进度计划适应任务排序和关键路径
B.迭代进度计划、适应的用户存储和已完成的定义（DoD）
C.所有计划迭代的测试用例和责任分配矩阵（RAM）
D.迭代次数并让工作分解结构（WBS）适应第一个未完成 -
单项选择题
项目经理正在管理一个新项目，该项目必须遵循项目经理和团队都不熟悉的流程，项目范围已正确定义，并且已详细记录新流程。但是，团队继续遵循旧流程，从而产生质量问题。项目经理应使用什么工具或技术来确定出现这种情况的原因？（）
A.石川图
B.核对表
C.统计抽样
D.测试/产品评估
