某市星级宾馆由Ａ公司总承包承建，各专业分包单均纳入其质量管理体系，但未做经常性培训，也不作日常的运行检查。工程完工，正式开业迎客前，Ａ公司邀请若干名相关专家，协助Ａ公司对工程质量及相关资料进行全面检查，准备整改后申报当地的工程质量奖项。经现场检查，屋面、客房、地下室机房等安装工程质量符合标准，大堂、墙地面均华丽质优，唯独专业配合施工的平顶上的机电末端设备布置无序凌乱，破坏了建筑原有艺术风格，有必要进行返工重做，否则评奖会成问题。于是在查审相关资料时，专门查验了有关质量控制文件，发现平顶上设备安装要先放样，召集土建、安装、装修共同协调确认后，才能开孔留洞进行施工，而且明确说明这个控制点属于停止点。但查阅有关记录，无关于协调确认的记载。

质量目标要层层分解，落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门、每个责任人，并明确目标的实施、检查、评价和考核办法。